張念超: この時代に良いも悪いもない、私たちができるのは自分自身だけです

メーデーの後、建築用陶磁器市場は突然、理解できない状態になり、どうすればよいのかわかりませんでした。 。今最も議論されているテーマは、何をすべきかではなく、モデルのリーダーシップ、製品の機能と価格の組み合わせ、サービスの満足度、そしてチームの勝利の時代に向けて、市場をどうやって生き残るかということです。

複雑な国際的な変化と貿易保護、そして国内市場の突然の変化により、ビジネスはより控えめで現実的なものになりました。これは最悪の時だからこそ良い機会だと言う人もいれば、良い時でもあり悪い機会でもあると考える人もいます。私たちがどちらの見解を持っていても、市場は、発見された問題と開発の勢いの転換について深く考える必要があると教えてくれます。

今日の製品消費は、もはや製品そのものではなく、目に見えるものではなく、販売の利便性が重視されています。取引ではなく、社会的な友情が生まれ、従業員はもはやプラットフォームに依存してお金を稼ぐだけではなく、プラットフォームの共生的価値の一部となり、その利点はもはやバランスの取れた発展ではなく、より長い利点曲線です。

市場環境の悪化とショッピングモールの客足の減少を見ると、経営の苦境と経営者の疲弊を嘆かざるを得ない。しかし、改めて見てみると、あらゆる分野で活発なマーケット主催者が存在し、限られた人の流れの中でより多くの機会を獲得しており、店舗の雰囲気や従業員の状況も非常に良好です。私たちは皆、休日や市場のピークシーズンに企業の活力を最大限に高め、市場が楽観的でないときに市場に遅れをとらないようにすることに慣れています。これが企業としての地位の違いであり、多くのブランドが活力を失う原因でもあります。第一に、市場が好調なときは活力がありますが、第二に、市場が低迷しているときは、他のブランドほど活力がありません。いいですね、活力の欠如はチェーン全体に影響します。

市場全体を見ると、これは 1 つのブランドの顧客の流れの減少の問題ではなく、環境全体の問題です。どのレベルのブランドでも直面する問題は同じです。 。

<スパン><スパン> 2 日前、数千億ドル規模の急成長を遂げている大手消費財ブランドが私にこう言いました。「大きな困難もあれば、小さな困難もある。彼らのプレッシャーは、数億ドルの価値のあるブランドのプレッシャーに決して劣らないでしょう。リスクが大きくなる可能性があります。現在の市場は誰にとっても同じであり、小規模であればより多くのチャンスがあるかもしれません。これは、カントリーガーデンが陶器を製造するかどうかについてまだ誰もが議論しているのと同じように、開発と規模の問題を別のレベルから説明するものでもあります。実際、カントリーガーデンがどのように陶器を作っているかという問題を議論する必要があります。購入価格の節約の観点からカントリーガーデンの陶器を考えると、私たちの考え方は確かに少し狭いです。なぜ不動産デベロッパーが陶器を作るのかには深い意味があり、決して調達コストを数ポイント、あるいは数十ポイント削減するためではありません。

2008 年以来、経済学者は毎年さまざまな言葉を使ってその年の困難を表現してきました。実際、毎年、前年よりも困難になっています。これはビジネスに限らず、例えば食事に関しても年々食欲が減退しています。市場が成熟し、消費が進むにつれて、消費に対する要求はますます高くなり、ビジネスに対する要求もますます高くなり、困難は避けられません。今年もそうだし、来年もそうだし、再来年はさらにそうだろう。

だから、この時代には良いも悪いもなく、最善を尽くすしかありません。

現在の瞬間に直面するのは簡単ではなく、憂鬱でもあります。何があっても生活は続けなければなりませんし、ビジネスも継続しなければなりません。一昨日、友人と雑談していたのですが、結局全員が「仕事の大変さには文句を言わず、もっと強く生きろ」という意見でした。

著者: 張念超