「業務停止命令」は特に不動産のアップグレードをターゲットにしているが、陶磁器業界は何をすべきなのか。

休日が明けて、着工が遠くなってしまった。

国全体が感染症と闘っている。最前線の感染地域では、資材を供給する第二線の製造業者が夜通し起きて働いている。国民全員が昼夜を問わず家を閉め、「外出禁止令」を発令した。

伝統的な意味での中国の春節の本当の終わりである旧暦の最初の 15 日は、すべての企業にとって、休暇後に「のんびり」しなくなり、戦争の時代に突入する明確な転換点となるはずです。しかし、この庚子年の正月 15 日、私たちが目にしているのは、業界全体が荒廃した状態にあり、私たちが待っているのは、建設開始が何度も延期され、たとえ遠くても。実際、過去 2 日間で、いくつかの有力な大企業が相次いで人員削減を発表したことが、いくつかの金融公報告から分かりました。 「仕事が始まってすぐに職を失った」「やっと入社日を待ったのに会社が潰れた」などのタイトルは衝撃的で、友人関係の不安はさらに増幅した。

これらの報道で人員削減を発表した企業は、いわゆる中小企業だけでなく、かつてカラオケ店で250万元を費やした北京のカラオケ業界のリーダー、王思聡氏を含む空母レベルの大企業も含まれていることを知っておく必要がある。夜。

外食、娯楽、観光、映画などの第三次産業は繁栄したり衰退したりして、一夜にして寂れてしまった。休日の繁栄のために十分な資材と人員を準備していた企業は、この理不尽な災害に遭遇しました。収入がなければキャッシュフローは発生しませんが、それでも費用は大幅に削減できず、資本連鎖はすぐに切れてしまいます。

第三次産業がこうなると製造業は助かるのか？ただし、いいえ。

詳細はやめて、セラミック業界の現状を見てみましょう。詳しく話す必要はありません。2 月 14 日の時点では、まだ数社しかありません。マルコポーロでさえ、ノーベルやニューパールなどのいくつかの大手企業はすでに建設を開始していますが、依然としてクラウドオフィスに焦点を当てています。 Jinyitao や Bode などの企業については、半数が通常どおり勤務し、半数が自宅のクラウドで働いています。同様の状況で、解除されない「シャットダウン命令」が度々延期されたりアップグレードされたりする中、多くの企業がクラウドでの在宅勤務のプロセスを開始した。

政府および公園との度重なる協議の結果、著者が勤務するグループ会社は、流行の影響に一時的に対処するために在宅オンラインで勤務することを選択しました。

国全体が注目する感染症の「変曲点」がまだ到来していない中、不動産や建設エンジニアリング会社を含む建設プロジェクトの着工延期に関する規制が友人の間で急速に広がった。鄭州、杭州などが挙げられます。不動産やその他の建設エンジニアリング会社を含む多くの場所では、3月16日までに工事を開始することが許可されていない。

この情報が出たとたん、窯業建設が火に油を注いだといえます。

周知のとおり、建築用セラミックス業界は 2014 年頃から下降局面にあります。2018 年と 2019 年の業界の発展は、過去 2 年間で多くの企業やブランドが前例のない危機に直面しました。過去 2 年間で多くの企業が前例のない危機を経験しました。上司や実務家はこの冬を乗り切り、春が咲くのを待つために最善を尽くしています。昨年、著者がこれについて記事を書いたのを覚えていますが、その中には、次のような意味の文章がありました。朝の光に耐えなさい」 思いがけず、それは予言だった。

2019年は誰もが不安な一年を乗り越えましたが、一転、2020年春には予期せぬ疫病に遭遇しました。全国的に「作業停止命令」が発動され、着工は遠のきました。

不動産業界は 2018 年から 2019 年にかけて紆余曲折を伴う複雑な状況を経験しましたが、その不安定な状況がチェーンのつながりとして家具および装飾業界に大きな影響を与えていることを、セラミック タイル会社はすでに感じています。大きな衝撃。

セラミックタイル業界に関する限り、流行以前は、業界独自の発展プロセス、高級装飾会社や装飾会社による顧客の横取り、消費者団体の反復、環境保護政策の影響などの影響を受けていました。国家経済全体の微成長は穴だらけで圧倒されます。今回の再編で多くの企業やブランドがひっそりと歴史の舞台から姿を消し、撤退した。感染症が発生するとすぐに、2020 年の第 1 四半期は、全国的な感染症対策とドアが閉まり、生活ができない不安の中で過ごしました。人々は通常通りの仕事の再開を待ち望んでいるが、感染症の終息後に中国の巨大な製造業と経済戦場がどのように浄化され、回復するのかはまだ明らかではない。この戦争の最中ではすでに十分な力がありませんが、それがどのようなトラウマになるかは想像することしかできません。

その波及効果は広範囲に及ぶに違いない。販売実績なのか、生産能力なのか、もっと端的に言えば、見通しや将来性なのか。

例えば、リノベーションの制限に直面した場合、企業はリノベーションへの協力を模索し、新築住宅の減少に直面した場合、企業は二次リノベーションの活用や既存住宅との協力を模索する。; 最終在庫の圧力の急増に直面して、企業は、市場に立派な装飾を施した住宅が侵入することに直面して、それに対処するために中央倉庫を設置するというアイデアを思いつき、打開策としてバルコニーエリアを採用しました。 ; ブランドコミュニケーションにおける気を散らす問題に直面 インターネット経済に直面して、企業はブランドコミュニケーションのための正確なチャネルを選択し、インターネットの有名人を商品の提供に利用することさえあります。 p>

当社には、次々と挫折に直面しながらも戦略を模索する、賢い人材や勇敢な人材が欠かせません。

今回も例外ではなく、老舗の伝統的な製造業として、多くの窯業企業はこの異常事態に対処するために「未来型」のクラウドオフィスモデルを選択しています。この業界。困難よりも解決策のほうが常に多いのです。特別な時期に重要なのは、楽観的で前向きな態度かもしれません。おそらく私たちの対処法は、この瞬間のもやもやを取り除き、解決策が見つかると信じることから始まるのではないでしょうか?

著者: 潘春華