現在、陶磁器会社がこの給与で募集しているのはこのポジションだけです！

文/マオラン

新型コロナウイルス感染症の流行の影響を受け、広東省や浙江省など流れ作業工場が多い地域では、一般労働者の不足により「人民のための戦争」が起きている。たとえば、多くの地域の政府は従業員を工場に輸送するために車、特別列車、さらには飛行機をチャーターしており、レノボは従業員を引き付けるために時給 24 元の「高給」を提示し、時給は他国と比べて 26% 増加しました。以前は、「価格」も高かったことがわかりました。Lenovo 工場の最高給与に達している; Longhua Foxconn は、高額な社内紹介を通じて新入社員に報酬を与えており、紹介ボーナスは 7,000 元にも上ります...

地元中小企業の再開率の低さに直面し、地方自治体も当初の再開時期の制限から、再開条件を満たすための「人の戦争」を企業に奨励・支援する方針に転換した。例えば、広東省人的資源・社会保障局は2月末、「インターネット＋人的資源」などの専門的・技術的手段を活用して、「広東省人的資源産業と疫病と闘う公共福祉同盟行動」を立ち上げ、人的資源を提供する。企業の人事問題を解決するだけでなく、企業の職場復帰の問題点も解決するリソースサービスを企業に提供します。主要な製造都市であり、国内の陶磁器企業が集まる仏山市では、モナリザグループが陶磁器業界で初めて操業を再開した（同社の発表によると）したがって、地方自治体の「事業運営のための防疫戦争との戦い」の重要な部分において、グループの代表者も最初にその実施に招待された。企業の業務再開に関する社内人事管理の運用ルール。

しかし、上記の状況とは異なり、一部の中小陶磁器企業はキャッシュフロー不足を理由に市場から撤退し、人員削減のため給与削減や従業員の解雇を行っています。費用がかかります。 これに関して、ある陶磁器ブランドのプロのマネージャーは次のように分析しました。小規模な陶磁器会社の本社の従業員数が約 30 ～ 50 人の場合、そのキャッシュ フローは一般に 3 か月程度しかありません。今年の疫病の流行で、彼らが第 1 四半期を乗り切って仕事を再開するのは不可能であるのに、労働力不足の問題についてどうやって語ればよいのでしょうか。

別の状況もあります。ある陶磁器グループのマーケティング部門の責任者によると、以前は市場環境がどんなに厳しくても、上司は前向きな姿勢を保っていましたが、今回はまさに疫病の影響を受けています。上司の「顔」; あまり良くありません。南庄鎮政府は全社に仕事の再開を奨励しているが、現在はローテーション勤務制を採用しているだけで、主にマーケティング担当者が勤務しており、給与は日額200元で計算されており、営業担当者は全員仕事に復帰していない。もちろん、営業マネージャーに電話して、いつ仕事を再開できるかを尋ねることもよくあります。実際には、上司の視点で考える。会社の一日の収入は数千元で、現在の従業員の賃金を支払うのにも十分ではありません。どうすればすべての従業員を仕事に復帰させることができますか?

実際、繁栄する人も失う人もいます。最終市場はまだ回復していません。従業員が仕事を再開した後、その従業員の労働価値はどこに反映されるのでしょうか。

各陶磁器会社の採用情報

Nengqiang Ceramics と Aoxiang Ceramics が人材採用を強化している上記の例は、ほとんどの陶磁器会社に存在する現象です。私たちが採用されたのは「緊急ニーズのあるビジネス マネージャー」です。は過去に失踪し、最大年収15万の「急務の新人メディアディレクター」になった。

なぜ？ 雇用の仕組みを「打破する」ために。

1. 販売モデルが変化し、従来の営業担当者は「必要とされない」という状況に直面しています。

先週、「中国陶磁ネットワーク」が記事を発表しました「疫病の後、一般の消費習慣は根本的に変化する可能性がある?」、消費者が慣れ親しんでいるオンライン消費現象を心理学的に分析し、陶磁器業界の電子商取引モデルがその到来をもたらすかどうかを問う本当の問題は、消費習慣が変化したとき、陶磁器会社の販売モデルはその変化に適応することしかできないということです。

現実を受け入れた営業マンのAさんはこう言いました。「旅行に行かなくても済むように、いつ休めるか常に考えていました。50日間丸々休んだ今は、いつ休むか常に考えています。」仕事に行ってもいいですか？しかし、疫病の影響であらゆる分野がオンライン販売を始めており、このままでは業界もオンライン販売を始めています。営業マンはもう必要ないのかもしれません。

2. 販売モデルに適応するには、徹底的な探究と粘り強さが必要です

オンライン販売モデルの有効性を考慮して、「中国陶磁網」も数日前に記事をまとめました「レンガの販売」オンラインはリアルです」それでいいですか？ディーラーは生放送で 2 元を稼いでいます」との記事に、読者は以下のメッセージを残しました。「2 元では悲惨すぎます。電気代も足りません。」しかし、一部の読者は、企業販売モデルの変化を完全に肯定しています。オンライン トラフィックが次のトレンドです。

したがって、セラミック業界の現在のオンライン販売モデルはまだ成果を上げていませんが、さまざまなブランドがさまざまなモデルを検討することを選択するでしょう。販売モデルの変更を受け入れたブランドのゼネラルマネージャーB氏は、「『315』で生放送の爆破活動を行う予定だ。生放送のメリットが明らかではないことは分かっているが、それでもやらなければならない」と語った。 WeChat が最初に発表されたときと同じように、それは一般に受け入れられるツールではありませんでしたが、時間が経つにつれて、それでも受け入れざるを得なくなるでしょう。」

企業はどのように探索するのでしょうか?現在、オンライン販売を行っている陶磁器ブランドは基本的にサードパーティ企業と協力し、明らかなトラフィック迂回効果のある独自のプラットフォームを利用して「商品を販売」していると理解されている。その結果、業界に多くのサードパーティ企業が出現し、陶磁器企業はオンラインでブランド、製品、活動を継続的に宣伝できる新しいメディア人材を緊急に必要とするようになりました。 「自分を求めるより他人を求める」 という言葉があるように、本当に効果的なラインを自社で実現したいと考えている企業は今でも多くあります。販売中。

セラミック産業は伝統的な製造業であり、発展が遅く、一般的な環境の影響を受けるため、他の先進的で成熟した産業ほど速くはありません。毎年のように困難が生じていますが、さまざまなメーカーや端末チャネルのプロバイダーが入れ替わるスピードは遅いです。 2019年5月に南京駅で行われた中国陶磁網の端末市場調査でも、「ブランドの集中が強化され、シャッフルが激化している」「多くのブランドが継続できない」「あと2か月で市場は活況になる」という現象が見られた。陽装飾品市場の店の少なくとも半数は「閉店」するだろう」 しかし、2020年の春の初め以来、中道君はインタビューしたディーラーがまだ営業していることをオンラインで見ることができる。

同じ文章です: 市場の需要はまだ存在します。愛憎市場環境については「諦めたくない」のであれば変わるしかありません。

変更するにはどうすればよいですか?

既存の陶磁器会社が主導権を握り、トレンドを受け入れ、人材の選択の方向性と重点から始めました。